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肩负起服务农业的重任
 
 作者:查必芳 冯永方 来源: 黔西南日报     发表时间: 2009-04-07 01:48:05   点击数:   [打印]   
阳春三月,素有兴义粮仓之称的桔园大坝,洒满春天的气息。远远望去,绿油油的麦浪在微微的春风中摆弄,公路旁地膜覆盖的早玉米长出一尺多高粗壮的苗架,还有农民在刚收获完蔬菜的田土里整理土地,2009年春耕生产的浓浓信息已经降临到桔园大地。“今年的农业生产情况如何?农民粮食生产的化肥供应状况如何?”带着在国际金融危机影响下,这个涉及我州“三农”问题的话题,我们驱车来到兴义市桔山办事处桔园村,采访在这里办公、三年前新组建的黔西南州农资公司。

  踏进位于桔园村的州农资公司办公大院,我们被一栋装修得像酒楼一样的红色小楼吸引了,走进一看,原来这是州农资公司的农资销售示范店,化肥、农药堆放整整齐齐,各种规章制度张贴有序。前来接待我们的州农资公司经理胡寅介绍,这样的农资销售示范店,现在已在全州建起200多个。这是为了统一标识,全省供销社系统统一设计的,这既是树立农资销售企业的形象,也为让农民买到放心的化肥、农药等产品。在这里,我们还遇见现任州供销社主任吴文星同志,他告诉说,为了方便指导州农资公司的工作,州供销社也搬到桔园一起办公了。

  在与吴文星同志和胡寅同志交谈中,我们得知,现今的州农资公司是在2006年重新组建的,已经不是原来意义上的州农资公司了。现任的州农资公司经理胡寅,并不是州农资公司的职工,他的身份是鲁屯镇的干部。上世纪90年代他毕业于贵州省供销学校,上世纪后期,响应上级号召,“下海”领办乡镇企业。他引进浙江企业老板,在鲁屯创办瓷砖厂,100多名当地农民进厂当工人,瓷砖厂办得红红火火,这些农民工在家门口找到致富道路。2004年,他让一个濒临倒闭的村办企业富民磷肥厂起死回生,接过该厂上千万元的债权债务,很快把该厂主要产品过磷酸钙推向省内外市场,产品在浙江、江苏、广东、广西占有市场,使这个民营企业重显生机,磷肥产量年产销超过8万吨,债务也逐年降低。这样一个事业有成的青年企业家,怎么会去背负起一个债务缠身的州农资公司,甘当这家企业的“编外”经理呢?

  州农资公司过去是州供销社下属专营农资企业。上世纪初,随着改革开放的推进,国家对化肥等农资不再实行专营,实行市场调节。由于不适应蓬勃发展的市场经济新体制,再加之农资公司领导者的决策失误,长期以来在计划经济体制呵护下的这家企业,在市场经济的浪潮冲击下溃败下来。企业资不抵债,资产被银行收购,职工下岗,企业散了架。一些职工说,农资公司被搞得连一个窝都没有,挂牌的地方都找不到,真让人痛心。从那以后,全州化肥的销售市场和渠道,为生产厂家和个体经营者取而代之,统一的化肥市场不复存在,同时,这给化肥市场监管增加了难度。

  2006年,州供销社新领导班子大胆推出一项改革措施,“开门办社,吸引能人,重组州农资公司”。吴文星主任这样介绍说,这项改革的目的,核心就是打破原来的旧体制枢架,引进新的管理体制,在有利于搞活农资公司,确保农资市场规范、有序前提下,坚持农资为农宗旨,不分内外,谁有能力,谁有实力,谁就是州农资公司的企业管理者。这个信号一发出,很快产生社会反响。经过原州农资公司职工的大力举荐,州供销社党组广泛考察,听取意见,胡寅被推上州农资公司经理的岗位。州供销社和州工商部门,解放思想,搁置旧体制下的复杂问题,给重组后的州农资公司授予特许经营权。在黔西南州农资市场波浪中畅游过的胡寅,在一种强大的社会责任驱使下,毅然接下这个背负重债的企业,勇敢地迎接新的挑战。

  当人们以不同的眼光目视胡寅的时候,他以一种全新的思维,开始了州农资公司的重组。在州供销社领导班子支持下,新组建的州农资公司确立了“重返主渠道,改善旧格局”的企业振兴思路,立足服务“三农”,在服务“三农”中树立州农资公司的新形象。他以一种极负责任的态度,解决了10多名农资公司下岗职工就业问题,使这些有农资工作市场经验,又热爱工作的下岗职工,重新回到岗位,成为新组建公司的业务骨干。

  他提出“交纳企业保证金,就能进入州农资公司参加管理和经营,建立全州农资销售网络”的企业管理和经营体制。在短短的时间里,就建立起覆盖全州范围的农资销售网络。经过三年的培育,已经消亡了十年之久的州农资公司市场,又在盘江两岸挂起了店牌。到2008年8月止,特许经营店已经发展到422家,基本覆盖了全州九县、市、顶效开发区的乡镇和村寨,使万千农民在家门口,就能买到放心的化肥和农药。

  化肥是一个特殊的商品。最大特点就是要进行大规模淡季储存。这就需要以千万计的流动资金,需要建设大规模的仓库。而从服务农业的政治商品角度,化肥经营又是一个低赢利产业,它需要国家和社会的扶持。胡寅从2006年8月,就筹集1000多万元资金,在顶效开发区建设起库容3万吨、占地28亩的化肥淡储仓库和配送中心。又在安龙、兴义、威舍火车站,建起仓储和配送中心。以这四个配送中心,构成辐射全州的连销经营网络。同时,配送中心还吸纳了300多人就业。三年来,配送中心对连锁网站营销人员进行技术和业务培训达2000多人次。连锁经营网络发挥出强大稳定作用,这几年,我州各地农村,化肥市场供应一直平稳,价格普遍低于周边省、区的毗邻地区,广大农民从中受益得实惠。2007年、2008年,我州化肥市场碳铵品种供应稀缺时,他们开仓,拿出1.7万吨炭铵及时投放市场,以低于一些厂家到货价100至200元的价格,低价投放市场,直接为农民减轻购肥支出256万元,而公司却要承担起极大的运费亏损。但是,他们认为必须要承担这种责任。近三年,他们销售的尿素、碳铵、磷肥、复合肥,占我州市场比例逐年大幅上升,2008年销售的各类化肥总量已经占到全州农业用肥总量的80%,成为这个领域为农民服务的主力军。经过三年的努力,现在,州农资公司已经从2006年负债上千万元变为“零”负债新型企业。他们在为农业服务中,也为国家作出了贡献。2007年、2008年,他们被贵州省供销社评为全省供销系统先进企业,贵州省供销社在贵阳召开的工作会议上,交流了他们的先进经验,黔西南州农资公司树立起了崭新的企业形象。

  我们驱车来到顶效工业园区,参观了他们设在这里的配送中心和淡储仓库。工作人员打开了所有仓库的大铁门,看到堆放得整整齐齐、装满仓库的各种化肥,虽然刺激的碳酸让我们睁不开眼睛,但这个现场,让我们感到十分踏实和欣慰。因为,它表明,今年保证我州农业生产用肥的基础已经夯实。州农资公司经过三年的努力,已建立起州级农业生产资料储备中心。

  在返回兴义途中,与胡寅同志交谈起去年下半年以来发生的国际金融危机,对化肥市场的影响情况,他说,去年八九月份,他们就开始淡储化肥,储量已达8万多吨。由于国际金融危机的影响,周边的化肥生产厂家已经开始停产或减产,以减轻生产厂家的经济压力,这给今年化肥的供应和价格稳定埋下一些阴影。如果厂家产量降低,化肥市场价格和供应可能会产生一些不可估计的影响。如果市场低迷,他们淡储的化肥,可能要出现400万元左右亏损。胡寅说,他们已经作好了应对这种局面的思想准备,在保证市场供应的前提下,将努力减少亏损。他还说,好在州政府领导已经对企业的这一问题引起高度重视,并给予了支持。

  采访结束,我们重温了国务院总理温家宝同志今年的政府工作报告,总理在报告中再一次强调,今年要更加巩固和加强农业基础地位,促进农业稳定发展和农民持续增收。其中之一,就是要稳定粮食生产,确保粮食安全。州政府州长陈鸣明同志在今年州人代会上也强调说,要把“三农”工作作为全州工作的重中之重。千方百计增加农民收入,实施好粮食增产工程。这些充分表明,在应对国际金融危机面前,党和各级政府已经把农业,特别是粮食生产放在十分重要的战略地位上。黔西南州农资公司的辛勤工作,已经为我州2009年的农业特别是粮食生产,保持我州农村经济的增长,肩负起服务的重担。

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